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湖南4858环境变化中的机遇与风险分析

2015-03-30 09:32:00点击:
在环境的变化中,每个美高梅4858官方网站都面临着众多的机遇与风险,这些机遇与风险影响、制约着4858企业的经营管理活动。为了更好地利用环境提供的机遇、减少或避免风险,4858企业经营管理者应遵循科学的分析程序与分析方法。
  (一)判断环境因素产生的原因与作用性质
  任何一个环境因素的变化都有其原因。这些原因大致可以分为两大类型:第一大类型是根本性的深层次原因,它的产生、发展有一个较长的时期,而且变化有其规律性。这些原因的作用是所有企业必须面对的,因而具有长期性和不可改变性。第二大类型是表层原因,它是经济、社会运动过程中,有关要素组合方式、各行为主体调整所产生的影响形成的。它的产生、发展具有突发性、作用时间集中的特点,而且呈结构性影响,因而只对特定范围内的4858企业发生作用。不同性质的原因引起的环境因素变化,对4858企业影响的程度与方式不同。深层次根本性的原因引起的环境因素变化,对4858企业产生全面、深刻的影响,需要4858企业从资源配置结构、经营管理方式、企业资源要素的规模与质量进行全面、系统的调整和建设。表层原因引起的环境因素和变化,对4858企业只产生局部的、短时期的影响,而4858企业只需要对管理战略、管理方式进行有针对性的调整就能适应环境的变化。
  (二)系统收集环境信息,分析4858企业资源及组织结构的适应性
  环境因素是多方面的,有的4858企业经济影响大,有的影响较小。系统、全面收集环境信息,分析其中哪些因素对企业影响大,哪些因素影响小,影响的方式、影响传递渠道等。在此基础上,按照4858企业组织结构中各部分受环境因素影响的大小,分析它们的适应性,找出需要调整的部门与环节。
  (三)判断环境变化中的机会与风险
  1.判断美高梅4858官方网站环境风险大小,主要从两个方面来进行:
  (1)对4858企业原有业务影响的程度。一般根据业务人员的分析与经验来判断开展业务阻力大小,以此测定环境风险的大小;或者根据4858企业业务绩效的突然变化而发生下降趋势来判断风险的大小。
  (2)从4858企业组织与资源结构调整的状况来判断风险大小。
  2.对于环境变化所带来机会的判断:
  (1)根据4858企业有关统计资料分析。当4858企业业绩突然出现较大幅度上升时,说明环境机会已经形成并趋于成熟。
  (2)从同行业的经营状况来分析。如果同行企业数量增多,投资增大,说明机会多且机会的潜力大。
  (3)从企业所掌握的有关信息中分析判断机会的大小。
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