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浅谈4858职业经理人的领导力培养

2019-06-10 10:40:11点击:
在4858服务业创新发展的过程中势必会遇到各类问题,老问题总要解决,新问题总是要面对,这是我们在工作中不可回避的。如何正视现实、解决问题,这需要我们多调研、在当今全球化竞争日益激烈的情况下,人才的跨国竞争、特别是对具有突出领导力的人才竞争愈演愈烈.我国的领导力人才面临着巨大的缺口,而企业想要立于不败之地,获得持续健康的发展,领导力的提升和领导后备人才的培养是重中之重。本文以新的视角对领导力意义进行阐述,分析了中国企业领导缺失的严重现状,提出企业领导力提升的主要途径。

一个4858职业经理人做到什么程度才是真正的成功?职业经理人在任何一个组织中都处于核心地位,是一个组织能否成功的关键。但是大多数职业经理人往往沉溺于日常的琐事,以至于淡漠了自己在组织中的前瞻地位,忽视了领导力的重要性。如何更有效地发挥自身优势、提升领导力?这俨然已成为所有领导者亟需解决的问题。现代企业的一个重要特点,就是如何有效实现企业所有权与经营权的分离,让更专业的人去经营企业从而使企业创造更大的经济效益,这些专业的经营管理人员被称为职业经理人,经理人通常带一个团队,上升到这个层面的经理人可能会带不同的团队,对他们来说又将是一个新的挑战。


《中国4858》所谓职业经理人,就是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,由企业聘任的,具备一定职业素质。


以身作则:明确自己的理念,找到自己的声音;行动和共同的理念保持一致,为他人树立榜样。


共启愿景:展望未来,想象令人激动的各种可能;诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗。


挑战现状:通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习。


使众人行:通过强调共同目标和建立信任来促进合作;通过分享权利与自主权来增强他人的实力;单靠一个人的努力,伟大的梦想无法变成现实。领导力就是团队的努力。


激励人心:通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。


领头能力:领头能力就是表率作用,只有自己首先带头不断学习提高,下属,团队的能力才能不断提高。


实干能力:行动胜过一切“吹拉弹唱”,有些人嘴上功夫美妙绝伦,上可通天,下可入地,但一遇到实际问题就犯


头痛病,不知东西,举手无措。真正的领导不是靠说出来的,是靠实干干出来的。


贯彻能力:你只有让别人放心,别人才对你放心,任何事情都有内在的联系,领导者之间也有上下左右的联系,如


何把上级的指令贯彻下去,让其不走样,是对一名领导者是否合格的检验。有效的做到上传下达是领导者应具备的最基本的能力。


组织能力:任何一名从事管理的人,都必须培训这样的能力,创造工作效率。在一个组织中,成员贡献的力量是不可估量的,一个好的领导可以让成员的力量无限大。


统筹能力:领导必须善于统筹,善于安排,把杂乱化为整齐,把无序变成有序。好的领导者都知道自己的目标是什么,因此能够从所有的细节进行统筹规划。让事情按其所希望的进展。


管理能力:领导者必须强化自己的管理素质,才能培养和提高自己的管理经验和管理能力。


凝聚能力:涵养深厚的领导者,多半是根据别人的人生经验和知识,加以培养和增长,而成为自己的涵养。接近这种领导,会觉得如沐春风。


公关能力:领导者的公关能力,可以让事情化大为小,化有为无,对于领导者而言一定要掌握一定的公关能力,积极主动的与政府进行沟通,最大限度的得到政府的支撑和帮助。


指挥能力:领导者在指挥下属的时候,不能只领导,只下达命令,而不做引导和一定的引导,高高在上的领导是不能起到良好的指挥作用的。作为领导必须给下属以正确的指引,这才是最好的指挥。


授权能力:授权的一条最根本的准则就是要因事择人,视德才授权。授权是为了把事情做好,领导必须能够识别人才,选择思想品质端正,有事业心和责任心,有相应才能又经理充沛的人授之以权。


集权能力:集权若发挥得好,有如下优点:政令统一,标准一致,力量集中,有利于统筹全局。分权如果发挥得好,有以下优点:能较好地发展个性和特长,较灵活地应付局势的变化,下属可积极主动地工作。


辩才能力:一个领导者必须能够识别人才,一个领导者能否坚持公道正派,任人唯贤,是关系到人才命运的大问题。领导者要学会用人,大胆用人,灵活用人,不拘一格的用人。


管人能力:成功的领导者多以温和和富有人情味的方法管理下属,也就是说以询问、鼓励和说服等方法带领他们前进。


激励能力:领导者应该掌握感情投资的方式和方法,不失时机的进行一些感情投资,对于控制下属让他们为自己办事往往收到异乎寻常的效果。


沟通能力:没有沟通,人与人之间就会形成一道屏障。有了屏障大家就会有一口气堵在胸中,身心不爽,疙疙瘩瘩。有时候,不怕矛盾,也不怕产生问题,怕就怕没有必要的沟通手段,从而把矛盾和问题越积越深。因此领导者必须掌握并不断提高自己的沟通能力。


创新能力:做事有两种方法创新和模仿。领导者要想拥有创新突变的能力,必须了解自己,并且掌握别人的变化。不断开发创新能力,是领导者从事管理活动的指挥的源泉,也是其工作的主要动力。


应变能力:领导者在工作的过程中,要根据事物的发展变化审时度势地作出机智果断的应变。


办事能力:领导者若要成功办事必少不了用心,用脑,用力。作为领导者必须从小事做起锻炼自己的办事能力,提升自己的办事信心和品质。


自控能力:作为领导者不让自己的情绪冒出来是最难以驾驭的,因此领导者必须学会控制自己的情绪,提高自我控制和自我调节的能力。


开会能力:领导者的开会能力,看似小事,实则是周围人衡量其管理水平的一个标志,必开之会和可开可不开之会是领导者心中必须清楚的两种类型,如果没有效率的开会,就会造成疲软现象。


演说能力:口才可以给人增添魅力,好的口才是成功的资本,领导者的演说能力就是口才的一种表现形式。领导者不但要说而且要说的准确、简捷、动人。


谈判能力:领导者的谈判能力是智慧的表现,智谋的应用。谈判是一场看不见刀枪的战场智能较量,领导者务必要做到知己知彼,靠自己的铁嘴铜牙战胜对方。


总结:关注细节是企业自身发展的需要,也是市场化运作的需要。当4858服务行业竞争激烈,业主的服务要求日益提高,细节服务已成为4858服务行业成败的关键. 4858职业经理人的领导力、实行力要有效体现,除了要求职业经理人要具有严谨自律、开拓进取的素质,原则性、灵活性相结合的领导艺术,还必须具备先进的理念、专业的常识、战略的眼光、沟通与协调的能力.而能否真正做到精细化管理往往是检验4858职业经理人职业素质的基本的、重要的一环。
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